公益

風采

活動

企業如何高效貢獻SDGs?|運用“長板優勢”的伊利樣本

2019-10-31

原創: 文|殷格非 金蜜蜂

摘要:貢獻SDGs三板法:高度能動、共同參與、體系保障。

10月24日-25日召開的首屆可持續發展論壇上,伊利集團董事長潘剛“激活長板優勢,共倡可持續發展”的發言引起了眾多企業的共鳴。面對實現2030可持續發展議程的緊迫性,各方都在積極尋求落實的良策。企業應該如何加快行動?運用“長板優勢”貢獻SDGs的伊利實踐提供了一個示范。

伊利集團董事長潘剛發表主旨演講

以前有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。但當你把桶傾斜,卻會發現能裝最多的水有賴于你的長板,而一旦有了一塊長板,并以此展開布局,木桶的盛水能力會大大提高。所謂的長板,其實就是企業的核心競爭力。

伊利以長板優勢貢獻可持續發展,可以說是尋找到了企業對于破解全球性問題最合適的“鑰匙”。這是一個探索的過程,也是一個不斷實踐、豐富的過程。

發揮長板優勢:深挖可持續發展基因,發揮領軍企業的高度能動性。

企業要以長板優勢貢獻可持續發展,需要從理念上認同可持續發展。這種認同不是一時興起,而是真正發自內心的融入企業的血液,具有長期性和不可動搖性。如此,才能轉化成自然、自覺的行動。

如果對伊利稍作了解,就會發現其對可持續發展的“執念”。無論是“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的理念還是“平衡為主、責任為先”的伊利法則,從整個公司的精神和文化層面,奠定了可持續發展的基調。也正是基于這種通向可持續發展的高度一致性,在聯合國2030可持續發展議程公布后,伊利才會第一時間就針對2030可持續發展目標(SDGs)開展研究,并且擬定出落實SDGs的戰略和步驟。這是企業長期堅定可持續發展理念的自發行動。另一方面,與SDGs的結合,又為伊利集團的發展帶來了新動力和新方向。

一個特別值得肯定的舉措就是伊利成立了可持續發展委員會,董事長潘剛任主席,下設秘書處及管理平臺,各個部門設立了可持續發展聯絡員,推動可持續發展工作從公司層面深入到事業部、職能部門和分子公司,對可持續發展工作內容進行了對標和賦能,激發企業內生的整體強烈的可持續發展意愿。

激發長板優勢:聯動更廣泛的利益相關方共同參與。

可持續發展的難題不是任何一個力量能解決的,企業以長板優勢貢獻可持續發展,也不能依靠單兵作戰。對于行業的領導者,其能夠影響的相關方更多,影響力也更大。企業可遵循由近及遠的原則,傳遞、引導可持續發展的理念,逐步擴大、釋放影響。

第一層級,激發與合作伙伴等相關方實現觀念共享,在深化與合作伙伴關系的同時激發領軍企業的長板優勢,引領和帶動更多企業踐行可持續發展理念。作為中國食品行業的領軍企業,早在2009年伊利便在業內首倡“綠色產業鏈”,即由領軍企業推動綠色理念在行業內部全面延伸。經過在可持續發展領域多年的深耕實踐,2019年4月伊利發起成立了“可持續發展供應鏈全球網絡”,從自身優勢出發積極帶動行業內及產業鏈上下游企業在可持續發展領域的共同發展。

第二層級,激發創新合作模式,帶動利益相關方共同參與。在推動生物多樣性保護方面的舉措中,伊利更加著眼于全球可持續發展和產業鏈共贏,推進多方的合作共贏。通過與世界自然基金會、國家林業和草原局等攜手共同為“黑龍江流域濕地保護網絡”的成立出謀劃策,以及成立濕地保護學校等舉措,吸引更多志同道合的人,共同參與生物多樣性保護工作。

第三層級,分享經驗,激發更廣泛的相關方加入。早在2017年,伊利生物多樣性保護工作被聯合國教科文組織納入可持續發展案例集,作為“中國樣本”在全球推廣。2018年,伊利在聯合國《生物多樣性公約》第十四次締約方大會期間全球首次發布首份《伊利集團生物多樣性保護年報》。而在本次論壇當天發布的《中國落實2030年可持續發展議程進展報告2019》中,伊利的生物多樣性保護實踐入選經典案例。同期,伊利集團聯合阿里巴巴集團、中國長江三峽集團、溢達集團牽頭,16家企業參與,共同發起“可持續發展企業行動倡議”,通過共同承諾將可持續發展理念不斷深入融入公司戰略,共同承諾將可持續發展實踐融入公司規劃,號召更多的伙伴加入其中,也進一步展示了伊利在可持續發展方面的領導力。

“可持續發展企業行動倡議”發布

伊利金典有機奶為首屆可持續發展論壇唯一指定乳品

成就長板優勢:建設和完善一個強有力的可持續發展體系做保障。

企業以長板優勢貢獻可持續發展,是基于企業對自身優勢的充分認知,并不斷對長板進行完善鞏固,其關鍵在于一個強有力的可持續發展體系的護航。這個體系需要有很強的執行力和可操作性,并對內外部的可持續發展變化因有較高的敏感度,有充分的靈活協調能力,最終落腳在企業可持續發展管理能力的提升上。

在以SDGs促進管理方面,伊利也做了很多創新的探索。2017 年,伊利將“健康中國社會責任(CSR)體系”構筑為面向未來的"共享健康可持續發展體系",即"WISH" 體系,意為產業鏈共贏(W:Win-win)、質量與創新(I:Innovation)、社會公益(S:Social)、營養與健康(H:Health);2019年,伊利又提出《伊利集團可持續發展行動綱領(十條)》。每一次升級都是在順應可持續發展趨勢,也為實踐提供了更具體的指導,為伊利高效落實SDGs提供了有力的保障。

每個企業都有自身的長板優勢,如何尋找到適合自己打開可持續發展大門的“鑰匙”,激活長板優勢貢獻可持續發展,需要不斷探索,也需要加速行動。

版權聲明:本文系奧一網獨家稿件,轉載請注明出處,否則將追究法律責任。

玻尿酸代理真的能赚钱吗